Seorang karyawan yang hanya mengerjakan pekerjaan mereka saja mungkin bisa melakukan lebih banyak lagi. Berikut cara mendapatkan lebih banyak potensi dari yang mereka miliki.
Banyak orang yang muncul dan melakukan pekerjaan mereka, tetapi tidak memiliki keterlibatan yang lebih luas, kata Dani Monreo, pendiri Center Focus International.
Keterampilan mereka belum sepenuhnya diakui atau dimanfaatkan oleh bos mereka. Ini sangat menyedihkan, karena bakat mereka terbuang sia-sia, lanjut Monroe.
Tapi tenang saja, ada beberapa langkah yang bisa Anda lakukan untuk mengakses sumber daya itu dan mendapatkan lebih banyak motivasi, keterampilan, dan inovasi dari orang-orang yang bekerja untuk Anda.
Lakukan suatu penilaian
Jika Anda meraih semua yang Anda targetkan dari masing-masing anggota tim, tanyakan ini pada diri Anda sendiri, “Apakah orang-orang ini bisa tampil di tingkat yang lebih tinggi?”
Jangan mengandalkan karyawan Anda sendiri untuk memperlihatkan bahwa mereka dapat mengambil tanggung jawab lebih – beberapa mungkin mampu, tapi yang lain tidak.
Atau mungkin mereka hanya melakukan satu pekerjaan tertentu, sehingga semua orang akan menganggap mereka hanya akan melakukan itu. Jika Anda melihat seseorang melakukan pekerjaan dengan kinerja yang baik, mungkin orang ini memiliki kemampuan untuk mengambil sesuatu yang lebih menantang.
Mencampurnya
Suatu ketika Monreo bekerja di sebuah bank dengan membawa seorang CEO baru untuk membuat rencana strategi bagi perusahaan tersebut. Tapi tidak hanya konsultasi dengan eksekutif puncak, CEO tersebut turun ke level yang paling bawah untuk meminta ide dan masukan.
“Seketika itu ia mendapatkan banyak informasi yang tidak pernah dipikirkan sebelumnya, hanya dengan mengundang lapisan berbeda dari karyawan untuk membantu proyek penting tersebut,” kata Monreo. “Kini semua orang terlibat, dan mereka terus hadir dengan ide-ide baru.”
Anda bisa melakukan hal yang sama dengan menempatkan orang ke tim atau satuan tugas yang biasanya tidak pernah Anda lakukan. Kemungkinan besar Anda akan mendapatkan ide-ide baru dan karyawan akan lebih termotivasi dalam proses.
Regangkan batas-batas mereka
“Pertimbangkan untuk memberikan karyawan Anda sebuah pekerjaan yang mereka tidak sepenuhnya siap,” kata Monroe. Jika kita menciptakan bisnis di mana semua orang sedikit meregang, dan terus-menerus belajar, kita akan mendapatkan banyak inovasi dan kreativitas.
Hal itu terjadi karena otak mereka akan memiliki kesempatan untuk membentuk sedikit “kabel” yang berbeda. Jika kita melakukan hal yang sama setiap tahunnya, kreativitas akan mulai melambat karena kita melakukan hal itu-itu saja.
Peran Anda hanyalah membantu melatih, membimbing, dan berada di sana ketika mereka membutuhkan Anda.
Cari tahu yang mereka suka
Sering kali, mengeksplorasi apa yang mereka suka lakukan di luar tempat kerja dapat membantu Anda menemukan bakat yang belum dimanfatkan. Monroe bercerita tentang seorang manajer yang meminta seorang programmer di perusahaannya bercerita apa yang dia lakukan setelah jam kerja. Ia mengatakan bahwa dia adalah seorang penulis kreatif, sehingga ketika pekerjaan dalam komunikasi muncul, sang manajer pun merekomendasikan dia untuk pekerjaan tersebut, ternyata sangat cocok.
Cari tahu yang mereka butuhkan
Kadang-kadang, mengakomodasi kebutuhan seseorang, bahkan jika itu melanggar aturan perusahaan sekalipun dapat menyebabkan karyawan menjadi sangat produktif – dan sangat setia.
Seorang wanita tidak bisa menjaga jadwal perusahaan karena harus meninggalkan pekerjaan mereka pada pukul 16:30 untuk menjemput anak-anaknya, kata Monroe.
Tapi manajer mencatat bahwa ia dan rekan-rekannya sesekali meninggalkan waktu lebih awal untuk bermain golf, memutuskan untuk mengakomodasi dia, dan mempekerjakan dia untuk bekerja dengan dia. Dia melakukan pekerjaan dengan sangat baik dan kembali bekerja secara online pukul 19:00 setiap malam.
Sumber: Inc.com
